Prospecteur d'Avenir - CCI d'Amiens

Au commencement, il y eut… le muscle. Puis la traction animale, le feu, le vent et l’eau sont venus offrir leur énergie aux activités humaines. Dès la fin du 18^ème siècle, le développement de la machine à vapeur lance la révolution industrielle. Progressivement, le bois combustible est remplacé par le charbon puis, au milieu du 19^ème siècle, le pétrole fait son apparition. Sans le réaliser, l’humanité est passée des énergies renouvelables aux énergies fossiles. 150 ans plus tard, la donne a changé et avec elle, les choix énergétiques du chef d’entreprise

 

Vers la fin du pétrole

Abondant, pratique à transporter et à utiliser, de forte densité énergétique, le pétrole a permis le formidable développement industriel du 20^ème siècle, notamment celui des transports. Mais la boulimie énergétique va se heurter aux chocs pétroliers de 1973 et 1979 qui révèlent l’extrême dépendance des économies occidentales. Puis, l’arrivée de nouveaux pays consommateurs (Chine, Inde) créent de telles tensions sur les prix que le marché s’emballe. Le rythme de production n’est pas seul en cause. Les ressources sont limitées dans le temps : c’est bien la fin du pétrole qui est annoncée. Peu à peu, les esprits doivent se préparer à cette éventualité inimaginable dix ans auparavant : un monde sans pétrole.

La lutte contre l’effet de serre

Un retour vers le charbon, énergie fossile bien plus abondante n’est même pas envisageable. En effet, depuis le début des années 70, les experts s’alarment sur l’effet de serre. La forte émission de dioxyde de carbone (CO2) issue des combustions des énergies fossiles a une grande responsabilité dans le réchauffement climatique qui menace les activités humaines. Même si le pétrole était abondant, il faudrait s’en détourner.

Les mesures gouvernementales

En 1997, le protocole de Kyoto fixe des engagements juridiques contraignants de réduction des émissions des gaz à effet de serre. Les pays signataires ont globalement accepté de réduire leurs émissions de gaz à effet de serre de 5,5% sur la période 2008-2012 par rapport au niveau atteint en 1990. Pour atteindre cet objectif, une nouvelle approche est imaginée avec des permis d’émission, sorte de droits à polluer qui peuvent s’échanger. La France qui s’est fixée pour objectif de diviser par 4 ses émissions de gaz à effet de serre d’ici 2050, s’est dotée d’un plan climat. (crédit d’impôt, développement des énergies renouvelables etc..). La mise en place d’une taxe carbone s’appliquant à l’ensemble des consommations d’énergies et pénalisant les produits et comportements gourmands en CO2 (mode de production et de transport) fait actuellement l’objet d’intenses débats.

 

La gestion énergétique : un facteur compétitif pour l’entreprise

Dans ce contexte bouleversé, le chef d’entreprise doit désormais envisager l’énergie non plus comme un simple facteur de production mais comme un enjeu global pour son entreprise. Outre ses coûts d’usage, l’énergie devient un enjeu environnemental (entreprise citoyenne, risque de taxe). Elle devient également un élément marketing : les produits les moins gourmands en énergie tant en production qu’à l’usage séduiront plus les consommateurs.

Certaines grandes entreprises, tel Google, en font même enjeu stratégique majeur au même titre que les technologies de l’information.

Audit énergie : la base

 

Pour aller plus loin que la simple analyse de l’évolution de sa facture énergétique, le chef d’entreprise peut travailler à un audit global sur son activité : analyse des consommations poste par poste, (utilisation des locaux, procédés de fabrication, transports), analyse de la dépendance énergétique (sources d’énergie pétrole, gaz, électricité), niveau d’isolation des tous les bâtiments (bureaux, ateliers), analyse de son produit (est-il consommateur d’énergie, si oui à quel niveau ?). Des aides existent pour financer ces audits. (voir ademe)

Les pistes d’action

Economiser l’énergie : Isoler les bâtiments, renouveler ses équipements électriques, trouver une alternative à la climatisation, changer ses comportements… les économies d’énergie doivent s’opérer du plus petit détail jusqu’au plus gros budget de l’entreprise.

Modifier les process : La force de l’habitude peut protéger un système de production très gourmand en énergie. Remettre à plat les process à la lumière de leurs coûts énergétiques peut ouvrir la voie à de nouveaux modes de productions plus économes.(voir l’exemple de Bosch à Rodez)

Penser aux énergies renouvelables : solaire, bois, éolienne… les énergies renouvelables sont souvent coûteuses à l’investissement et plus complexes à mettre en œuvre que les énergies fossiles. En revanche, elles permettent aux chefs d’entreprise de « reprendre la main » sur le sujet et de s’extraire de la dépendance du marché pétrolier régi par la loi de l’offre et de la demande et toujours sous la menace de la spéculation.