Prospecteur d'Avenir - CCI d'Amiens

Entrepreneurs « prospecteurs » d’avenir

La prospective et la stratégie peuvent vous aider dans la conduite et le développement de votre entreprise. Avec quelques outils simples, chacun peut construire son avenir plutôt que le subir.

« La prospective est une discipline intellectuelle qui a besoin de rigueur et de méthodes. Mais ce n’est pas une affaire réservée à des spécialistes, » affirme Michel Godet, économiste et expert en prospective économique. Réflexion ouverte et multidisciplinaire sur les futurs possibles, la prospective est aujourd'hui devenue un thème qu'il est difficile d'ignorer. Mieux, elle est devenue prospective stratégique. Considérant l’entreprise comme un acteur susceptible de provoquer les changements souhaités, la prospective stratégique, concept émergent des années quatre vingt dix, s’attache à mettre l’anticipation de la prospective au service de l’action stratégique et du projet d’entreprise. « Aujourd'hui encore, malgré la constitution de cellules et autres missions dans des entreprises comme EDF, Elf, la SNCF, ou l’Oréal, les structures réellement dévolues à la prospective demeurent relativement rares et leurs effectifs restent modestes. Cependant, ces quelques expériences sont autant de preuves du commencement de l'institutionnalisation de la prospective dans l'entreprise, qui, au-delà du substantif apposé sur la dénomination d’une direction ou d’un service, tend à devenir une fonction à part entière des directions des études économiques et stratégiques, » explique Michel Godet.

Prendre en compte l'avenir dans les décisions du présent

Le philosophe Gaston Berger (1896-1960) est l'inventeur du terme « prospective », qui signifie étude des avenirs possibles. Il a réfléchi aux responsabilités d’un administrateur moderne et vanté ce qu’il appelle « l’attitude prospective ». L’épithète s’est changée presque aussitôt en substantif : « la prospective ». Le père de la prospective a donc laissé une œuvre importante dont de nombreux experts se référent encore. Six idées clés et trois attitudes prévalent en matière de prospective économique. Tout d’abord, il s’agit de voir loin, large et profond, de prendre des risques, de penser à l’homme, de voir autrement, de voir ensemble et d’utiliser des outils pour la rigueur collective. Ensuite, l’entrepreneur prospecteur d’avenir doit tenter d’adopter trois attitudes complémentaires, à la fois réactive, préactive et proactive. « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va » disait Sénèque. Ainsi, le rêve féconde la réalité poursuit notre expert de renom qui affirme que « la bonne prévision n’est pas celle qui se réalise mais celle qui conduit à l’action »

Cinq questions fondamentales

Pour connaître un bon développement, l’entrepreneur doit avant tout bien se connaître et compter déjà sur lui-même. Les causes de succès ou d’échec sont plus internes qu’externes. Ainsi, cinq questions préalables se posent d’emblée : qui suis-je ? Que peut-il advenir ? Que puis-je faire ? Que vais-je faire ? Comment le faire ? « Il y a aussi des conséquences à ces idées clés qui sont de dire que l’avenir est le fruit du hasard, de la nécessité ou de la volonté. Il faut de poser les bonnes questions et se méfier des idées reçues. Il n’y a pas de réponse technique à des problèmes humains. Il faut également faire attention aux TIC, à la solitude interactive. L’entreprise est comme un rosier, si l’on veut que cela se développe, on taille. Dans l’économie actuelle il y a la paille de la mondialisation et la poutre de nos responsabilités. L’avenir n’est pas écrit mais reste à faire, » ajoute Michel Godet. Ainsi, la démarche de l’entrepreneur prospecteur d’avenir doit s’appliquer au travers de cinq conditions que sont la pertinence, la cohérence, la vraisemblance, l’importante et la transparence.

Outils et méthodes

Des méthodes comme Mactor pour l’analyse des jeux d’acteurs sont très opérationnelles. L'approche que Michel Godet a développée depuis plus de vingt-cinq ans se caractérise notamment par l'utilisation d’outils et de procédures systématiques d’analyses partagées comme Micmac pour l’identification des variables clés, Mactor pour l'analyse des jeux d’acteurs, l’analyse morphologique pour la construction de scénarios et Smic-Prob-Expert pour apprécier leur vraisemblance des scénarios. Cependant l’utilisation de ces méthodes et le recours aux mathématiques bien que souvent très précieux restent secondaire. L’utilité de ces outils de prospective stratégique est multiple : stimuler l’imagination, réduire les incohérences, créer un langage commun, structurer la réflexion collective et permettre l’appropriation